ESG治理及目標-立訊精密

治理架構及職能

我們已建立由董事會、可持續發展推進中心和可持續發展執行團隊構成的“決策－規劃－執行”三級可持續發展治理架構

統籌負責公司可持續發展相關事宜的決策和監管，并定期聽取可持續發展推進中心工作匯報，審議包括可持續發展報告、ESG 重大事件、ESG 關鍵規劃和制度等內部文件，審校和批準ESG 重要性議題，保障可持續發展理念與公司的核心理念統一
作為可持續發展事宜的主要管理層，負責制定公司中長期可持續發展規劃，部署和跟蹤可持續發展各項工作情況并定期向董事會匯報，推動董事會可持續發展決策在公司內部的有效落實
主要由辦公室、委員會、中央職能部門、事業群、ESG 工作組及其他重要的內部執行單元構成，負責遵循可持續發展推進中心指導和規劃，實施并落實相應工作并定期匯報執行情況和工作成效，確?？沙掷m發展理念在公司運營過程中的全面貫徹

我們參考權威標準，從 “財務影響重要性” 與 “可持續影響重要性” 雙重維度進行重要性議題評估。我們廣泛咨詢利益相關方，全面評估重要的可持續發展課題。我們定期更新議題分析，以適應相關方的期待，以及行業和外部環境不斷地變化